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从亚马逊贝索斯的信里 我读出了新零售的味道

发布时间:2019-07-11 08:39:10 编辑:化妆顺序网阅读次数:

作为国际知名的互联网公司,亚马逊的每一个动作都会引起人们的关注。由于亚马逊的掌舵人,亚马逊CEO杰夫 - 贝佐斯的言行是值得我们去解读,并能够找到未来发展的一些基本脉络。

今年,杰夫 - 贝索斯致股东信中预测的,除了带给人们超越震撼,贝索斯对“第一天”公司和公司的那一刻让我们的互联网公司的概念“第二天”的定义有了新定义互联网公司的未来发展有一些相同的方向可以探讨。

贝索斯在致股东的信中指出,要坚持以“第一天,”公司的信心,避免在亚马逊被抓的“第二天”公司的死循环。虽然我们贝佐斯这一概念创建,我们没有一个具体的概念,但贝佐斯解释之后,我们似乎能够“首日”企业和“第二天”公司可以梳理出一些一般性的情况下。

该公司的“第一天”有一个很大的特点是不断地接受新事物,不断以用户为中心,提高决策的效率; 和“第二天”公司有一个很大的特点是陷入程式化,他经常跟随死亡“的第二天,”下跌,阶段,该公司将不会透露,但短时间内要经过一个很长的过程,这个过程后,“第二天”,该公司将最终死亡。

作为全球领先的电商品牌,我们更能够从贝索斯的一封信,信中涉及到电商,电商发展的新的逻辑来解释,并找出在未来的发展方向。尽管贝佐斯花了很大篇幅,他知道“第一天”的公司,并在信中对他们“第二天”公司的概念的解释,但他仍然是围绕一个中心,这是亚马逊如何能够继续保持国际电商巨头地位。

“第二天,”公司认为麻烦了这么多的电商

尽管早期的原始积累后,“第二天,”公司确立了自己在市场中的重要地位,但他们面对新的市场环境,尤其是在新的用户需求面前将降至之间的这种新的恐惧和无序过程恐惧,没有引起混乱,“第二天,”该公司的足够重视,但“根据规则”和“实际经验”做的事情在这样的逻辑被人戏称为,很多电商企业,实际上在新的发展困境中抓住了。

原来的模式是难以引发新的刺激效应,电子商务领域迫切需要一场新的革命。随着互联网技术的影响和深度逐年改变我们的生活,电子商务平台中的各种购物狂欢节的不断刷新,市场规模和地位已经形成,以及售前售后服务清理,真正生存下来电商巨头们其实刷新创造每年自己记录下来,这个记录他们个人,他们除了增加压力,其实没有任何影响。

为什么每年的电力供应商谁在它创下的销售记录来创建自己的压力?因为随着互联网技术的过程中逐渐失去了在每个遇到困难的制造业销售过程中的有效性,电商改造传统产业正在逐年增加。随着原流为主导的增长模式逐渐失去了电力供应商,使产能的迅速发展,谁想要再次获得突破的电力供应商的数量,必然不能再由原始模型的方式进行,只通过不断寻求新的增长点来改变他们面对当前的困难。

这是面临亚马逊同样的问题。贝索斯在信中明确表示,要避免陷入亚马逊一个很重要的原因是,原来的模型的陷阱,用户将始终被视为一切工作的中心。由于用户的需求不断的变化,而这些变化是类似亚马逊的电商企业的主要驱动力是不断变化。

新的零售无疑是在电子商务领域的重要变化之一,继去年马云云栖国会在新的零售概念明确表示,阿里巴巴,京东,国内电商品牌为代表开始基于该模型放弃原线发展的同时,更加注重将被转移到下一行。通过收购银泰的阿里巴巴,举办一系列的动作三江购物等。,将继续受益的优势线到下一行,新一轮的增长,通过打通线和下行线。这表明,阿里巴巴,京东作为国内互联网公司的代表已经意识到贝索斯口中所说的公司存在“第二天”的问题,并开始了一些改变,试图获得新的发展这一变化。

原来的用户为中心的偏差的现象发生,有必要重新建立用户为中心的系统。我们都知道,互联网是一个非常重要的本质是,所有的产品都是以用户为中心,真正解决用户的需求作为公司的所有关键。

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随着互联网技术来改变其逐步处理传统产业失去效力,原用户为中心的系统正在逐步漂流转移到维持现有的市场地位为核心,从而建立这样一个工作中心的许多企业不知哪些用户真正需要的是更不知道如何打破目前的瓶颈在发展。

从他们贝索斯信件,我们看到了一个非常重要的价值以用户为中心的系统中的所有亚马逊作用。只有建立一个以用户为中心的价值体系,互联网企业要不断学习新的力量发展,那些谁继续满足他们没有意识到新兴用户的连自己的需求来获得新的力量。

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亚马逊的比较,我们可以看到原来的以用户为中心的价值体系已经开始发生重大转变,这也是为什么国内电商平台将成为增长乏力的主要原因的原因。因为他们不知道用户的真正需求,所以他们提供的服务是不正确的,用户真正需要的,在这种情况下,如果他们想要的产品和服务,帮助用户并不真正需要要得到一个非常服务明显的增长效应,显然无法工作。

理念和规范已经形成了“墙”困扰的原始创新系统,创新驱动的系统正在崩溃。虽然电商平台还在进行一些小的创新行动,但这些创新基本上只是基于现有的逻辑和模式,这种“创新”与其说是创新,不如说是一个保守的,他们试图保持优势已经被一些小的创新形成。可以想见的是,这并不触及创新根本无法发挥其应有的作用的精华,它已经形成了按照“墙”想打破目前的窘境,只有让他们陷入之间更深入的困境。

部门或行业贝佐斯已经形成了一种“代理”这样的障碍,这个“代理”是一种情况的企业规模增大后出现不可避免的,正是因为这一点。“代理”的存在,所以在进行创新时,我们将面临着许多障碍,最终甚至新的发展掉进陷阱。

最初以创新为发展模式的主要驱动力逐渐贝索斯所说的“代理”所取代,这种现象的存在,最终以创新为驱动的经济增长体系迅速崩溃,增加这个崩溃的速度时,最终将导致“未来日”公司。

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“第二天,”公司存在允许新的零售增长的出现最基本的土壤前的诸多问题,最终掉进了一个新的电商发展困难,正是因为这种困境。在这样的逻辑,我们可以看到亚马逊的自助服务店的出现,我们看到阿里巴巴小AI的出现,我们看到京东和永辉超市曾共同亮相。因此,从贝索斯的一封信,信中我们看到更多的是什么关系到电力企业,这些东西的困境的发展,现在同亚马逊的电子商务平台,在遇到他们。

贝索斯没有被锤子打死,他也给了“次日”提供了很多偏方来解决解决这些问题目前遇到的问题,我们是完全能够改变当前的困难和遇到的问题,找到更有价值继续扩大的方向进一步发展,利用这些发展,我们能够解决目前的问题将有很多电子商务平台来满足。

事实上,贝索斯口中所说的这些东西,国内的互联网公司已经开始尝试,但国内企业尝试和速度并不快和亚马逊的深度来试试吧。中国的互联网企业将更多的注意力集中在下一行的布局,但亚马逊似乎更加关心科技的力量,他们希望试图通过技术的力量来改变当前的困难和问题,他们遇到。

贝索斯的信,新的零售的未来发展

今天,我们刚刚参加了贝索斯的信件,讨论关于新的零售发展的未来方向。至于国内市场,全面展开线下商场的布局,虽然非常重要,通过大量的人得到所谈论的在线和离线,但这些都只是一些外观,如果我们不讨论。我们只有从贝佐斯之间的信件,到底是什么样的未来发展方向的探索新的零售。

机器学习和人工智能可能会成为撬动新的零售时代的主要力量。贝佐斯其中指出,在过去的几十年里,计算机有很多自动化的任务的一封信中,程序员已经能够通过规则的方式和算法来形容他们。然而,“现代机器学习技术,我们可以做同样的事情的任务,但是相关说明更难精确的规则。“

为了能够使人工智能和机器学习发挥零售业的新时代的未来发挥更大的作用,亚马逊其实一直不少尝试。无人机送服总理的空气; 不需要人工出纳去便利商店和基于云的亚马逊语音助手的Alexa。对于机器学习和人工智能在电子商务领域的这些应用实际上已经颠覆了人们对现行的电力多的人认识开始尝试为自己和参与。这是零售电商时代的最根本的区别的新时代。

随着机器学习和人工智能,我们可以找到一个新的零售时代,更多的发展可能性。机器学习算法提振需求预测,产品搜索排名,产品和交易建议,商品交换,欺诈检测,翻译,交易。但更难以被人们所看到的是机器学习了很多的影响是扩大我们的核心业务,但沉默有效的推广。

贝佐斯一封信,为我们描绘了为零售体验的新时代的未来应该是,正是因为与机器学习和人工智能的出现,我们会发现,在零售业发展借力持续获得新时代的主要力量,并真正摆脱给人的印象,使得新的零售互联网技术为主要驱动力,从而获得动力的更快速发展。

用户发现新的零售时代的核心,继续获得新的力量。为什么会出现困难,发展的电商时代,这是一个很大的原因的原因是,他们已经失踪了用户的电力需求的最精确的控制,在这样的趋势,电商没有义务向用户提供真正的所需要的产品和服务,最终让他们陷入增长乏力的恶性循环。

贝索斯在信中为中心,具有许多优点的客户,而且最大的优势明确提出:企业即使是完美的,顾客永远是不满。客户不知道自己想要什么,并渴望取悦客户会开车送你去代表他们创造价值。有了这样的逻辑,亚马逊推出了“金牌服务员”的服务,并完全能够继续在零售的即将到来的新时代发展逻辑,客户需要通过不断地寻找新的零售时代,用户的一个新的时代重建零售中心位置。

未来新的零售是一个非常重要的方面是用户需求的探索,通过对用户需求的探索,我们可以发现未来的用户那里通过这些用户集中,我们可以找到一个新的发展动力,避免“次天”下该公司的前提下出现的,找打“的第一天,”公司的发展之路。

不成熟的决定,找到更多的方向和零售新模式。根据以往的经验和想法,目前国内许多新的零售商业决策,但这些想法往往缺乏经验和不断增长的现实条件下,这导致了很多期待新的零售往往是错误。贝索斯在信中说,亚马逊的高层管理团队的决策必须保证快速决策。速度是对企业很重要,但也迅速做出决策的商业环境变得更加有趣。

或许这些快速的决定,正是因为最终使亚马逊避免落入俗套,可以得到更多的方向,为市场的发展最直观的判断,从而赢得更多的开发时间。这对于国内很多企业想从事新的零售方面,具有非常重要的参考,顺便说一下,我们可以发现更多的发展方向和发展模式,以赢得新的零售增长空间更大。

贝索斯的信能为我们带来更多的时候想,作为一个巨大的电力供应商的掌舵人,他往往能带给我们很多思考的思维空间,电子商务的深度。这些思考的空间或许恰恰是现在我们正在探索,未来将重点关注的部分发展。关于新的零售思维往往能得到更多的答案,贝索斯的亚马逊之间的信,回答来自一个强大的思维,但也从他们值始终坚持。

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